桐庐华数共富产业园3000平方米自建仓库。

同样都干着日化百货批发的活，半年前，韩炜奇一个月有30天要待在仓库里，如今，每月只需5天去仓库。对他来说，这意味着可以抽出更多时间去拓展业务。

“入驻共富产业园也就半年，营业额提升了10%，经营成本下降了2%。”韩炜奇在桐庐县专营日化百货批发，他说这一行资金体量大，但利润非常薄，每一个上升或下降的数字，对接下来的经营都有很大的影响，“庆幸的是，我来对了地方。”

桐庐华数共富产业园是由桐庐华数发起组建的一家集县域供配链管理与残疾人就业服务于一体的综合化信息产业园，通过数字化手段和大数据的应用，加速传统快消品流通的数字化转型，助力残疾人就业，实现全民共富。截至目前，库存周转率提高了20%，人员效率提升50%以上；薪火扶残已复制落地覆盖人群1000多名。

“2022年，我们着手筹备仓储系统的开发；2023年，我们搭建了3000平方米的实体仓库；今年4月园区正式启动运营。我们一直认为共富是带动，而不是替代。”桐庐华数数字电视有限公司总经理叶建新强调，“正因如此，从项目尚处于调研阶段起，就有众多企业密切关注着我们的进展。”

韩炜奇说，作为批发经销商，一方面从找场地、建仓库到组建配送团队，运营成本比较高，仓库利用率低，另一方面，很多经销商都以手工记账结合电脑记账为主，由于信息化程度低，缺乏财务后勤的数据支撑，利润率到底有多少自己也不清楚，导致无法准确做出下一步决策。“这让我们陷入了两难：想抽身做业务拓展，没精力；想退出，找不到接盘的人。”韩炜奇很无奈。

好在这个时候，韩炜奇遇见了桐庐华数共富产业园项目：“从原先一周一配送，到现在的城区内24小时、城区外48小时统一送达，效率提高了，下游的小卖店也无须囤货，不会出现商品临期或过期现象，大大减少了运营成本，加强了与批发商之间的黏性。”

桐庐华数共富产业园针对桐庐县域的日用品、快消品、日化品的代理商，提供从建仓、分拣、配送、对账复核的全流程配套服务，推出“共享仓共享配”为企业实现降本增效，“目前，为更好地服务于小微企业的运营，我们仅收取平台服务费，能够有效降低企业日常运营成本。”叶建新说。

“节流”与“开源”缺一不可。桐庐华数与农商银行开展深度合作，把供配链商品与银行的积分兑换打通，通过各类批发商品和下游门店聚在一起形成供配链，供线上线下用户进行积分兑换。此外，共富产业园不仅提供有形的空间场地和可见产品种类，还提供无形的便民服务内容，如华数电视、5G宽带、新能源服务等。

“共富，在我眼里有两层含义：一要共赢，作为企业双方都要得利；二要承担社会责任，作为国企要有担当。薪火扶残就是对共富路上一个都不能少的承诺。”叶建新说。

当前，残疾人由于身体条件所限，就业选择余地较少，特别是在县域地区，这种问题特别突出。

“我现在每个月收入都超过6000元，这里还包住宿和工作餐，特别满意。”来自湖北的刘沿彬是第一个进入到园区的残疾人就业者。他从最开始的操作员到现在的管理人员，得益于园区的“链路”服务——前期招募有就业需求的残疾人；中期通过系统性培训和智能化人岗匹配，用科技助残扶残；后期点对点输送大量的残疾人才，从而帮助乡镇商贸实现降本增效。

眼下，在共富产业园区的残疾人广泛活跃在园区企业的后台管理、客服服务、直播带货、视频后台编辑制作等各个岗位。

“下一步，我们还将积极探索大众品质消费公平共享机制，全力推动消费帮扶促共富，加快构建快消品流通数字化转型新范式，打造残疾人职业全生命周期服务新样板，形成一批可复制可推广的共富产业园发展经验。”叶建新说。